Απάντηση Στ. Πουλημένου στον Τ. Μεταλληνό: “Δεν τολμήσαμε να αναπροσαρμόσουμε τα τέλη καθαριότητας από το 1999 & 2007”

Σε εξέλιξη βρίσκεται η συνεδρίαση του Δημοτικού συμβουλίου – λογοδοσία της δημοτικής αρχής, με τον δήμαρχο Στ. Πουλημένο να απαντάει στήν ερώτηση Τ. Μεταλληνου – επικεφαλής της παράταξης “Αλλάζουμε Ρότα” σε σχέση με τη διαχείριση των απορριμμάτων.

Ο κ. Πουλημένος απάντησε ξεκάθαρα για το τι ακριβώς συμβαίνει και τι ΔΕΝ τόλμησαν οι δημοτικές αρχές τα τελευταία χρόνια με αποτέλεσμα να φτάσει η κατάσταση των απορριμμάτων και η έλλειψη χρημάτων σήμερα. Μάλιστα τόνισε πολλάκις ότι η αναπροσαρμογή των τελών έχει να γίνει ευρέως στον δήμο κεντρικής Κέρκυρας από το 1999, επί δραχμής δηλαδή και στην Δ.Ε. Κερκυραίων από το 2007.

Η τοποθέτηση – ερώτηση Τ. Μεταλληνου 

Αφορμή για την ερώτηση αυτή στη συγκεκριμένη ειδική συνεδρίαση, είναι πολλά γεγονότα.

-Παραμονές εκλογών και ιδιαιτέρως ο συνδυασμός της πλειοψηφίας, είχε ως σημαία τη διαχείριση των απορριμμάτων. Κατα τη διάρκεια της 2μηνης θητείας, είναι αλήθεια ότι περιμένουμε ορισμένα στοιχεία από αυτή τη πολιτική να φαίνονται στην Κέρκυρα. Για παράδειγμα οι εστίες των απορριμμάτων και η αφαίρεση τους σε καίρια σημεία της πόλης. Από εκεί και μετά, μόλις αναλάβατε εξουσία κ. Δήμαρχε, δεν μας δόθηκε η ευκαιρία να συζητήσουμε τα θέματα αυτά αλλά ακούμε σε δημόσιες συζητήσεις ότι το οικονομικό βάρος του δήμου είναι δυσβάσταχτο. Μάλιστα είπατε πως 60 εκ. ευρώ στοιχίζει η 5ετια για την μεταφορα των απορριμμάτων. Και ξαφνικά, εδω και λίγο καιρό, το εργοστάσιο απορριμμάτων βρίσκεται στον αέρα με τις ατυχείς δημοπρατήσεις και με ό,τι άλλο συμβαίνει. Έτσι προσπαθώ να δω ποια είναι η προοπτική που έχετε για τα θέματα αυτά του εργοστασίου, της ανακύκλωσης, της καθαριότητας γενικά της διαχείρισης των απορριμμάτων.

Υπαρχει περίπτωση το εργοστάσιο να τιναχτεί στον αέρα. Τι θα κάνουμε; 

Απάντηση Δημάρχου Στ. Πουλημένου

Είναι η πιο σημαντική ερώτηση ίσως,  γιατί επηρεάζει τους τομείς της υπόλοιπης ζωής του τόπου άμεσα και έμμεσα. Το μεγάλο ζητούμενο για τη διαχείριση είναι να έχουμε καταρτίσει ένα σχέδιο διαχείρισης τοπικό, σταθερό, λειτουργικό, αξιόπιστο και θα επιτύχει να ξανά αποκτήσει την εμπιστοσύνη του πολίτη. Αν πάμε σε εκπαίδευση του πολίτη χωρίς σχέδιο, θα αποτύχει όπως το έχουμε ξανά ζήσει πολλές φορές στο παρελθόν.

Η εκπαίδευση θα ξεκινήσει από νηπιαγωγείο και σε όλες τις βαθμίδες τη εκπαίδευσης και στα ευρύτερα στρώματα της κοινωνίας αφού χορηγηθεί ο σχεδιασμός.

Για τον σχεδιασμό, η προηγούμενη δημοτική αρχή αξιοποιώντας προγράμματα, πέτυχε να έχει η υπηρεσία μας τον καλύτερο εξοπλισμό από ποτέ άλλοτε. Αυτοκίνητα, μηχανήματα κλπ.

2. Χρειάζεται ο εξοπλισμός σε κάδους, που ήδη έχουμε έναν ικανοποιητικό αριθμό,

3. Το τρίτο και κρισιμότερο είναι το ανθρώπινο δυναμικό που υπηρετει και έχουμε δυσκολίες και προβλήματα. Έχουμε πολλούς επιτελικούς αλλά το προσωπικό που δουλεύει στην πρώτη γραμμή είναι ανεπαρκές. Μπαίνουμε και στον πειρασμό και συχνά να βολέψουμε το έναν ή τον άλλον στα γραφεία και έτσι λειπει το προσωπικό που δίνει τη μάχη. Έχουμε ελλείψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό για χειρισμούς μηχανημάτων. Αδυναμίες δηλαδή που δεν μας έχουν επιτρέψει να παρουσιάσουμε τα πρώτα δείγματα γραφής το πρώτο δίμηνο.

Ασφαλώς η διαλογή στη πηγή είναι πρωταρχικός στόχος, η συνεργασία με τις επιχειρήσεις και τις τουριστικές μονάδες που εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από αυτούς στη δραστική μείωση όγκους και κόστους.

Σε ό,τι αφορά στην υποβολή του αιτήματος προς την κυβέρνηση για έκτακτη χρηματοδότηση, για φυγή στο αδιέξοδο που έχει δημιουργηθεί με το κόστος της διαχείρισης.

Πως να το κάνουμε όταν έχουμε να αναπροσαρμοσουμε από το 1999 τα δημοτικά τέλη και από το 2007 στη Δ,Ε. Κερκυραίων. 

Που να υποβάλουμε αίτημα όταν δεν έχουμε κάνει το θαρραλέο και επιβεβλημένο βήμα προσαρμογής των τελών στα κόστη που έχουμε σήμερα, όταν από τότε που έχουν υποβληθεί έχουν μεσολαβήσει καταστάσεις που έχουν πολλαπλασιάσει το κόστος της συνολικής διαχείρισης των απορριμμάτων ενώ εμείς διατηρούμε τις τιμές του 1999 και του 2007;

Όταν συζητήσουμε τα τέλη αυτά, η πραγματικότητα  είναι ότι δεν τολμήσαμε να κάνουμε το βήμα και βάζω και τον εαυτό μου μέσα. Η πραγματικότητα που σήμερα ζούμε είναι για τους δήμους στο τιμολόγιο της δραχμής  και απο τη δημαρχία Μικαλεφ είναι το κόστος αυτό σαν να μην έχει αυξηθεί τίποτα. Σαν να μην χρειαζόμαστε να στέλνουμε απέναντι, σαν να μην έχουν στηθεί νέοι μηχανισμοί και νέες απαιτήσεις, σαν να μη πληρώνουμε εργολάβους, κόστος μεταφόρτωσης σαν να μην συμβαίνουν όλα αυτά. Μένουμε στις τιμές του ’99 και του 2007. Με ποιο θάρρος θα πάμε να ζητήσουμε οικονομική ενίσχυση; 

Το έλλειμμα στη διαχείριση των απορριμμάτων ανάμεσα σε αυτά που εισπράτουμε και δαπανούμε είναι 10 εκατομμύρια το χρόνο δηλαδή 50 εκατομμύρια στη πενταετία και είναι το 80 % των τακτικών εσόδων του δήμου που πάει σε διαχείριση απορριμμάτων και ηλεκτροφωτισμού.

Εάν δεν έχουμε νοικοκυρέψει εμείς και δεν έχουμε ανταποκριθεί στην αναγκη της ανταποδοτικότητας των δημοτικών τελων, οδηγούμαστε  σε αυτές τις τραγικές καταστάσεις. Δεν αφήνουν κανένα περιθώριο να παρέμβουμε σε εκπαίδευση, να επιδοτήσουνε στέγη υπαλλήλων, να κάνουμε κοινωνική πολιτική. Δεν έχουμε δυνατότητα να καταρτίσουμε τεχνικό πρόγραμμα. Το Τεχνικό Πρόγραμμα που καταρτίσαμε είναι καρικατούρα . Ούτε τα στοιχειώδη δε μπορεί να καλύψει.Τα περιθώρια είναι ασφυκτικά.

Ενώπιον αυτής της κατάστασης βρισκόμαστε. Είμαστε ακόμη στη φάση επεξεργασίας των στοιχείων.

Ακολουθήστε το kerkyrasimera.gr για να μαθαίνετε πρώτοι τα νέα από την Κέρκυρα.

Ακολουθήστε μας στο Instagram

Ακολουθήστε μας στο twitter

Ακολουθήστε μας στο Facebook