Τέλος εποχής για τον ΔΟΠΑΠ- Ν. Κορακιανιτης: «Στόχος μας ήταν η εξωστρέφεια»

Τέλος εποχής για τον Δημοτικό Οργανισμό Πολιτισμού Αθλητισμού Περιβάλλοντος Δήμου Κέρκυρας μετά την μετατροπή του σε Σύνδεσμο Πολιτισμού Αθλητισμού Περιβάλλοντος Κέρκυρας.

Μάλιστα και επίσημα η αντικατάσταση των μελών έγινε την Τρίτη το μεσημέρι στο Φαληράκι με τον πρώην Πρόεδρο του ΔΟΠΑΠ Νίκο Κορακιανίτη να παραδίδει στα νέα μέλη και τον Πρόεδρο όπως αυτός έχει οριστεί με απόφαση Σπύρο Μωραϊτη τον απολογισμό πεπραγμένων από το 2015 έως 2019.

Σύμφωνα με αυτόν όσον αφορά τον τομέα οικονομικής διαχείρισης έγιναν: 

1. Ανάθεση καθολικών διαχειριστικών ελέγχων όλων των ετών (από την έναρξη λειτουργίας του Οργανισμού το 2011) και διαβίβαση των πορισμάτων στις προβλεπόμενες Αρχές
2. Διεξαγωγή τριών (3) διαδικασιών ΕΔΕ για πιθανά παραπτώματα εκ των οποίων οι δύο είναι σε εξέλιξη.
3. Πληρωμή οφειλών ΠΟΕ προ του 2015
4. Θέσπιση τρόπου και διασφάλιση είσπραξης των διδάκτρων των Δημοτικών Ωδείων εώς και σήμερα (δυνατότητα πληρωμών ακόμα και με τερματικά μηχανήματα POS).
5. Καθιέρωση μόνο ηλεκτρονικών συναλλαγών μέσω τραπεζικού συστήματος
6. Παραμετροποίηση και σταδιακή λειτουργία του διπλογραφικού συστήματος
7. Σύνταξη οικονομικών απολογισμών από το έτος 2015 και μετά για κάθε έτος.
8. Εσωτερικός έλεγχος στοιχείων Χρηματικών Ενταλμάτων ετών 2015 και μετά.
9. Δεν υπάρχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές και δάνεια από το 2015 έως και σήμερα.

Στον τομέα διοικητικής διαχείρισης έγιναν: 

1. Μετακίνηση υπαλλήλου από το Δήμο Κέρκυρας για την ανάθεση καθηκόντων προϊσταμένου Δ/νσης, ελλείψει υπαλλήλων του ΔΟΠΑΠ κατάλληλου κλάδου (ΠΕ ή ΤΕ)
2. Καθορισμός αρμοδιοτήτων υπαλλήλων, άρση ασυμβιβάστων .
3. Πρόσληψη υπαλλήλων μουσικών για τη λειτουργία των Δημοτικών Ωδείων για κάθε έτος (Δυνατότητα πρόσληψης προσωπικού ως ορισμένου χρόνου )
4. Ανάθεση καλλιτεχνικών υπηρεσιών για τη λειτουργία των μουσικών συνόλων (Φιλ/κες Χορωδίες) για κάθε έτος
5. Μετάταξη 2 υπαλλήλων μουσικών από άλλο Δήμο στον Οργανισμό για στελέχωρη της Υπηρεσίας(σε εξέλιξη)
6. Ανάθεση υπηρεσιών σε Λογιστή σε εξωτερικό συνεργάτη (ελλείψει υπαλλήλου σχετ. ειδικότητας και μη εξυπηρέτησης από το Δήμο Κέρκυρας) για διασφάλιση μισθοδοσίας και αποδόσεων κρατήσεων
7. Ανάθεση υπηρεσιών Τεχνικού ασφαλείας για το σύνολο των εγκαταστάσεων του Οργανισμού και σύνταξης μελετών σε εξωτερικό συνεργάτη πολιτικό μηχανικό (ελλείψει υπαλλήλου σχετ. ειδικότητας)
8. Ίδρυση παιδικής Δημοτικής Χορωδίας Κέρκυρας
9. Θέσπιση και διατήρηση μητρώου φορέων , σωματείων και συλλόγων που ασχολούνται με τον Πολιτισμό , Αθλητισμό και το Περιβάλλον

Στον τομέα του Πολιτισμού έγιναν 139πολιτιστικές εκδηλώσεις, 97 συναυλίες εντός και εκτός Κέρκυρας Δημοτικών Χορωδιών, 280συναυλίες, λιτανείες, εμφανίσεις εντός και εκτός Κέρκυρας Δημοτικών Φιλαρμονικών, 18 συναυλίες εντός Κέρκυρας μαθητών Δημοτικών Ωδείων. Επίσης βρίσκεται σε εξέλιξη η δημιουργία παραρτήματος δημοτικού ωδείου στην Δ.Ε. Εσπερίων /Τ.Κ. Βελονάδων.

Όσον αφορά τον τομέα του αθλητισμού έγιναν 41αθλητικές εκδηλώσεις, οργάνωση ημιμαραθώνιουδρόμου Κέρκυρας στις 29-9-2019, τακτοποίηση αυθαιρέτων αθλητικών εγκαταστάσεων, ψηφίστηκε ο κανονισμός λειτουργίας αθλητικών εγκαταστάσεων, έγινε η συντήρηση και επισκευή αθλητικών εγκαταστάσεων κατ έτος για όλα τα γήπεδα και κατηγοριοποίηση και αδειοδότηση 14 αθλητικών εγκαταστάσεων (γήπεδα ποδοσφαίρου)

• Αυλιωτών (Β1)
• Καρουσάδων(Β1)
• Θιναλίων (Β1)
• Νυμφών (Β1)
• Κασσιώπης (Β1)
• Σκριπερού (Β1)
• Κοντοκαλίου (Β1)
• Καστελλάνων μέσης(Β1)
• Αγ. Δέκα(Β1)
• Αγ. Ματθαίου(Β1)
• Στρογγυλής (Β1)
• Περιβολίου(Β1)
• Πετριτή(Β1)
• Λευκίμμης (Β2)

Αναβάθμιση αθλητικών γηπέδων με ίδιους πόρους ή και με συνεργαζόμενους φορείς (Δήμο Κέρκυρας, Περιφέρεια Ιονίων Νήσων)

• Αντικατάσταση χλοοτάπητα Λευκίμμης και βελτίωση υποδομών γηπέδου τένις (ΠΙΝ)
• Αντικατάσταση χλοοτάπητα και εξωτερικές διαμορφώσεις Άνω Κορακιάνα (Δήμος Κέρκυρας και ΠΙΝ)
• Συντήρηση και αναβάθμιση γηπέδου Νυμφών (Κατασκευή Ιατρείου, φωτισμός, Στέγαστρο) (ΔΟΠΑΠ)
• Συντήρηση και αναβάθμιση γηπέδου Σκριπερού (Πυλώνες φωτισμού και εξωτερικές διαμορφώσεις) (ΔΟΠΑΠ)
• Αναβάθμιση γηπέδου Αγίου Ματθαίου (Κερκίδες και στέγαστρο και φωτισμός) (ΔΟΠΑΠ)
• Αναβάθμιση γηπέδων Κοντοκαλίου (Εξωτερικές διαμορφώσεις , κερκίδες, σηπτική δεξαμενή) (ΔΟΠΑΠ)
• Τοποθέτηση χλοοτάπητα στο γήπεδο Αγιου Μάρκου και εκσυγχρονισμός εγκατάστασης (ΔΟΠΑΠ)
• Τοποθέτηση χλοοτάπητα στο γήπεδο Σπαρτύλα και εκσυγχρονισμός εγκατάστασης (ΔΟΠΑΠ)

Ν. Κορακιανίτης: Προσπαθήσαμε να υλοποιήσουμε ένα όραμα στοχεύοντας στην εξωστρέφεια. 

Καταλήγοντας στον απολογισμό του ο πρώην Πρόεδρος του ΔΟΠΑΠ Νίκος Κορακιανίτης αφού εξηγεί την δυσκολία που υπήρξε έχοντας παραλάβει έναν οργανισμό ο οποίος αποτελούσε τον καθολικό διάδοχο 21 πρώην Νομικών προσώπων που βρίσκονται σε λύση και εκκαθάριση τονίζει τα εξής: «Αρχικά καταγράψαμε όλες τις υφιστάμενες υποδομές και εγκαταστάσεις και σχεδιάσαμε την δυνατότητα αναβάθμισης αυτών σύμφωνα με τις ισχύουσες προδιαγραφές.

Εν συνεχεία έγινε διοικητική αποτύπωση υπηρεσιών και αναβάθμιση λειτουργίας του Οργανισμού. Αυτό έγινε τοποθετώντας το υφιστάμενο προσωπικό σε θέσεις του Οργανογράμματος χωρίς ασυμβίβαστα. Επίσης , με βοήθεια εξωτερικών συνεργατών καλύφθηκαν κενές ειδικότητες (Λογιστή και Μηχανικού) ενώ σε επίπεδο Διοίκησης θεσπίστηκαν τομεακές επιτροπές για θέματα Αθλητισμού Πολιτισμού και Περιβάλλοντος με συγκεκριμένες αρμοδιότητες με σκοπό την αποτελεσματικότερη παροχή  των υπηρεσιών αυτών.

Παράλληλα κινηθήκαμε στην διασφάλιση των συνθηκών εργασίας με τους συμβεβλημένους συνεργάτες του Οργανισμού, συνάπτοντας συμβάσεις έργου με κάθε συνεργάτη και με συγκεκριμένο διακριτό αντικείμενο συνεργασίας.

Έχοντας διασφαλίσει τους όρους και τις συνθήκες εργασίας των πλέον συμβεβλημένων με εμάς καλλιτεχνικών παραγόντων προχωρήσαμε στην μετατροπή συμβάσεων σε ορισμένου χρόνου ύστερα και από σχετική έγκριση του αρμοδίου Υπουργείου.

Με την εμπειρία του προσωπικού, την εξειδίκευση ο μεγάλος στόχος είναι να διασφαλιστεί η διαχειριστική επάρκεια του Οργανισμού ώστε να μπορεί να λειτουργεί αυτόνομα , λαμβάνοντας μέρος σε διαγωνισμούς, συντάσσοντας μελέτες και να έχει την δυνατότητα διεκδικεί αναπτυξιακά προγράμματα.

Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε αποτυπώνεται στους παρακάτω άξονες που αφορούν το ακριβές αντικείμενο του Οργανισμού αλλά και τους τομείς Οικονομικής και Διοικητικής διαχείρισης.

Επόμενοι στόχοι του Οργανισμού με βάση τον απολογισμό θα πρέπει να είναι:

1. Στα συνεχιζόμενα χρόνια της οικονομικής κρίσης η υποστελέχωση των υπηρεσιών φάνηκε και στην Κέρκυρα σε όλες τις υπηρεσίες. Θα πρέπει να συνεχιστεί η διεκδίκηση για άρτια στελέχωση με σκοπό να μπορέσει να αποτελεί αυτόνομος οργανισμός ο οποίος θα έχει διαχειριστική, διοικητική και τεχνική επάρκεια. Με τον τρόπο αυτό θα είναι πολύ πιο ανταγωνιστικός τόσο στην διεκδίκηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων για την υλοποίηση του έργου του όσο και για την καθημερινή του λειτουργία στις καθημερινές ανάγκες.
2. Χρησιμοποιώντας τις χρηματοδοτήσεις από τους 3 δήμους θα πρέπει να διεκδικήσει μεγαλύτερες πιστώσεις ειδικά στον τομέα των υποδομών για να μπορέσει να συντηρήσει όλες τις υποδομές οι οποίες είναι αρκετά βεβαρημένες και το κόστος συντήρησης τους δεν μπορεί να καλυφτεί σε καμία περίπτωση.
3. Να συνεχίσει την λειτουργία των τομεακών επιτροπών (αθλητισμού , πολιτισμού, περιβάλλοντος) ώστε αφενός να επιβλέπουν και να αποκαθιστούν τα προβλήματα αλλά και αφετέρου να συμβάλουν στην συντήρηση όλων αυτών προκειμένου να διασφαλιστεί η συνέχιση προάσπισης αυτού του έργου.

Σε κάθε περίπτωση ο οργανισμός είναι ένα αναπτυξιακό εργαλείο των εκάστοτε δημοτικών αρχών και να μην ξεχνάμε την ταυτότητα και τον ρολό του που είναι ένας δημόσιος οργανισμός».

Ακολουθήστε το kerkyrasimera.gr για να μαθαίνετε πρώτοι τα νέα από την Κέρκυρα.

Ακολουθήστε μας στο Instagram

Ακολουθήστε μας στο twitter

Ακολουθήστε μας στο Facebook